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發表于 2023-3-31 08:01
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“六重六輕”突出問題整治重點
(一)重形式輕內容的問題,主要表現在:
1.落實上級決策部署裝樣子、搞形式,只求過得去,不求過得硬;
2.對政策舉措和工作部署片面理解、機械執行,照搬照抄,搞上下一般粗;
3.服務群眾全靠“嘴上功夫”,“表態”之后無“表現”,不能將心比心,不會換位思考,門好進、臉好看、事難辦。
(二)重過程輕結果的問題,主要表現在:
1.口號多調門高,執行力差,把說的當做了,把做了當做成了;
2.推動工作停留在文件會議上,“規定動作”有模有樣,實際問題沒有解決;
3.抓工作虎頭蛇尾,出臺方案不抓落實,出臺制度不抓執行,亂開“空頭支票”。
(三)重程序輕實效的問題,主要表現在:
1.遇事一級一級走程序、報請示,看似程序齊全、手續完備,實則上推下卸、沒有實效;
2.不擔當、不負責,遇到困難繞著走,遇到群眾訴求躲著行,一級推一級、一個部門推一個部門,看似“分工負責”,實則躲避矛盾、不愿盡責;
3.工作標準不高、服務意識不強,把程序當做“擋箭牌”,把即時即辦、短時能辦的事項在“辦理時限”內拖著辦。
(四)重加碼輕減負的問題,主要表現在:
1.不尊重客觀事實,傳壓變成逐級“增壓”,把簡單問題復雜化,隨意要求基層留痕,反復填報臺賬資料,扎堆到基層單位調研等;
2.以屬地管理等為名,通過簽訂“責任狀”、考核評比等方式,把層層抓落實變成層層甩鍋;
3.本位主義盛行,對工作研究思考不深,統籌協調不夠,部門之間各行其是、各唱各調、各吹各號,導致基層無所適從。
(五)重顯績輕潛績的問題,主要表現在:
1.政績觀有偏差,搞表面文章,做形象工程,甚至數據造假,熱衷堆盆景、造亮點、講排場;
2.用權任性,急功近利,不尊重客觀實際和群眾需求,隨意決策、盲目決策、違規決策;
3.唯上不唯實,只想領導看什么,不問群眾要什么,對外把群眾利益掛在嘴邊,實則對群眾困難熟視無睹,有利則辦、無利則推,合意就辦、不合意就拖。
(六)重享樂輕奮斗的問題,主要表現在:
1.把鐵規矩當成“稻草人”“耳旁風”,追求奢靡享樂,“吃心”不改、酒癮難戒,熱衷組局喝酒、打牌摜蛋等;
2.工作拈輕怕重、怕苦怕累,出工不出力,在崗不在狀態,當一天和尚撞一天鐘,做“躺平式”干部;
3.對群眾和企業冷硬橫推、態度惡劣,甚至暗示誘導、明通暗卡、變相索賄等。 |
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